Evaluación PPM Ops Evaluación PPM Ops de la agilidad de su empresa

Cualquier viaje organizacional debe comenzar con una evaluación honesta y objetiva de la situación actual y una definición de una hoja de ruta hacia el estado deseado. Esta evaluación basada en PPM Ops evalúa sus prácticas de gestión, cultura organizacional y resultados utilizando PPM Ops como modelo de referencia y dibuja una hoja de ruta con pautas personalizadas para lograr los objetivos de su empresa.

Contáctenos

¿Qué se llevará de este servicio?

Comprensión de las fortalezas y oportunidades de mejora para sus prácticas de gestión actuales

Comprensión de su cultura organizacional y cómo reforzar sus habilidades para aprender y adaptarse a un entorno dinámico

Evaluación de la consistencia y el rendimiento de sus procesos y los resultados que logra

Una hoja de ruta, hitos y pautas para aumentar la agilidad de su empresa y lograr sus objetivos comerciales

¿Cómo funciona?

Actividades de la evaluación

Entrevistas a personas con diferentes perfiles de la organización con el fin de entender la cultura organizacional y la forma de trabajar.

Análisis de los hallazgos con el que se sacarán conclusiones.

Definición de una hoja de ruta de acción para aumentar la agilidad empresarial y mejorar los resultados comerciales.

Presentación de los hallazgos, conclusiones y la hoja de ruta hacia el éxito.

Modelo de referencia

PPM Ops: es un mapa para desarrollar la agilidad empresarial.

Diseñado para responder a las necesidades de las organizaciones de proyectos y servicios que buscan lograr mejores resultados utilizando un enfoque evolutivo para el cambio.

Esta evaluación se completa en forma de taller. Una versión más corta de la misma se incluye al principio y al final del programa PPM Ops.

Probado en diferentes sectores: ingeniería, seguros, banca, retail, farmacéutico, IT y más.

Teodora Bozheva

Director de Servicios Profesionales en Businessmap

Teodora Bozheva es una Trainer & Coach de agilidad empresarial de renombre mundial. Es coautora del Kanban Maturity Model (KMM) y autora del modelo KPPM "Kanban Project, Program and Portfolio Management: A map to business agility". Teodora ha liderado las exitosas transformaciones del área de Finanzas de BBVA-España y de empresas como ULMA Handling Systems, Línea Directa Aseguradora… entre otras. Las evaluaciones establecen la base para comprender la situación actual de una organización y definir una hoja de ruta realista y significativa para mejorar su agilidad. Por lo tanto, Teodora encuentra y utiliza las evaluaciones como un elemento clave de cualquier iniciativa de desarrollo de agilidad empresarial.

La herramienta es muy práctica, fácil de usar y muy útil. El mapeo le ofrece la ventaja de visualizar los puntos fuertes y centrarte en los débiles. Además, el cuestionario en sí es una herramienta que induce a la inspección y la reflexión. Por lo tanto, facilita, guía y monitoriza el desarrollo de la agilidad organizacional.

Ruth
Catalán , PM e transición ágil en 3PBIO Pharmaceuticals

Es una plataforma muy intuitiva, y es fácil responder a la evaluación.

Erick
Fernández , Lean Office Leader del Banco Industrial de Guatemala

Es una gran herramienta de evaluación. El diagnóstico es tan visual que nos permite averiguar rápidamente el nivel o grado de madurez en el que el equipo se encuentra mayoritariamente en las prácticas de gestión con Kanban, permitiéndonos centrarnos en los elementos trabajados rápidamente y los pendientes en cada nivel.

Maika
López , Network Project Manager en EROSKI

Evalúe su organización para seleccionar las intervenciones más adecuadas y necesarias para la transformación, en su propio contexto.

Contáctenos